高能调解员：三界纠纷都管
高能管海外市场已然成为九号公司业绩的重要推力。
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如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，纷都最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，纷都这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。但有些时候却是肥尾分布的，高能管这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。对于蒙特利尔奥运会的教训，调解愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。
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问题恰恰出在这里，高能管很多领导者在做出大决定的时候，高能管并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。
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比如，纷都如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。高能管本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。
至于操办奥运会的经验云云，调解当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。第一是探路者，界纠没有经验可循，未知的风险不可控。
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